功以才成，业由才广。人才是机构投资者与私募股权基金的灵魂，没有大批优秀专业人才的加持，投资业绩也就无从谈起。几乎所有私募公司的CEO 都深谙团队成员的能力、彼此之间的配合及团队稳定性对机构发展的重要性，因此也通常将自己视为首席人才招募官，亲自坐镇把好员工招聘关。从另一个角度看，私募机构开出的优厚薪酬也足以证明其对人才的重视程度。有别于其他行业与企业，机构投资者及私募股权基金要想吸引顶尖人才，除了极具竞争力的薪资待遇，还有赖于企业的特色文化、投资哲学及员工的职业发展前景等，而公司明星投资人的光环也通常具备超强的吸引力。
由于行业的特殊性，业内人员流动异常频繁，投资机构的人才管理工作难上加难，不能再简单地仅看业绩指标，而是要树立系统的人才理念，确立鲜明的管理文化，将人才管理提升到一个全新的高度。

投资机构人才管理“七步法”
麦肯锡的人才管理模型包括七个关键环节：人才规划、招聘与入职、绩效考核与奖励、领导者培养、学习与组织机构发展、参与与联系以及人才文化。
1. 以投资及投后管理为核心，匹配优质人才：
投资机构业务主要围绕各类资产类别及其投后工作而展开，应遵循“人才至上”的理念，识别投资团队与投后团队的关键岗位，引进并匹配顶尖人才，为具体工作的顺利开展奠定坚实的人力基础。

2. 领军人物全团队引入，及核心技能导向的团队培养：
采用淘汰率极高的精英人才招聘模式。重点关注两类人才招募：
01. 从市场上定向招募领军人物及其整个团队成员，直接搭建核心投资团队及能力；
02. 在补充团队初级力量的核心技能人才引进上，可采用难度极高的笔试和密集的面试，设置建模分析及撰写商业建议书等测试环节，从具备3-5 年顶级投行或咨询工作经验、综合素质高的“通才型”候选人中进行遴选，筛选出顶级精英。

3. 设置业绩导向激励机制，及一定级别以上的跟投机制：
领先投资机构往往都奉行“业绩导向”的激励机制，通过设定超额收益分享（Carry），最大限度激发人才的表现潜力。同时，对于达到一定级别的员工，也向其开放跟投机会。高盛就致力于打造结果导向型激励文化，进行差异化绩效评估，给予表现出色者快速升职和巨额奖金等实质性激励。

4. 以能力为导向的快速晋升机制，培养明星投资人：
“传帮带”打造卓越团队：领先私募基金强调人才的能力，而非资历，通过能者快速晋升打造明星投资人才；在内部团队建设上则强调上下级之间的“传帮带”制度，通过传承并强化团队的优秀素质，打造强劲可靠的人才梯队。

5. 积极引进外部研究成果，打造学习型组织文化：
领先投资机构往往都崇尚不断学习、与时俱进；通过与外部研究机构、政府机关等建立紧密的合作，积极引进最新研究成果，为团队认知快速注入新的信息；定期举行投资会议就是打造学习型组织文化的常见操作。

6. 打破组织架构壁垒，鼓励跨部门协同交流：
领先投资机构非常看重在公司内部建立强大的社交及知识网络，旨在打破组织架构带来的障碍和壁垒，加强跨部门之间的交流与协同，强调“一个公司”文化。例如，在不同资产类别团队之间定期举行知识共享和学习活动，在部门之间进行项目、资源和人脉的转介等。

7. “诚信为本追求卓越”的文化价值观：
私募股权基金常常需要在纷繁复杂的市场中作出清醒的判断，这要求团队具备强大的独立思考以及敏锐的前瞻洞察能力；为了获得客户的长期信赖，投资机构在工作中还必须强调诚信，并时刻追求卓越，为客户提供最优质的服务。桥水基金一直以来都奉行“睿智、坦诚、平等”的企业文化，成为指引其在变幻无常的市场中屹立不倒的精神信条。